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为提高全员执行力，增强工作效能，2022年1月，华北片区聘请神州英才高级讲师马老师，为片区管理层和骨干员工进行了一次关于执行力的内训活动。

在此次培训中，马老师从四个方面分别讲述了有关执行力的具体内容。一，如何组织共识，打造赋能型组织；二，打破沟通僵局，拿到双赢结果；三，如何带领团队定目标，盯过程，拿结果；四，从业务型管理者向战略型管理者转变。并针对企业管理中存在的问题，如沟通（事前、事中、事后）、执行（目标变成结果、知与行）、任务与结果（概念定义、价值）、赋能个体（制度执行力）、人治法治与文治（企业文化的内容、作用）等，详细阐述了管理者及组织成员应学习的思路、方法及需要掌握的各种能力。

此次培训课程富有激情又具感染力。马老师通过对课程内容的讲解及带动现场实践互动，利用行动学习法及实战演练，深入浅出地将所有内容进行了全面系统地讲述、传授。大家对讲授知识收获颇多：

—— 在沟通分配任务时，“不是没有人负责到底，而是要变成我的责任”，说明只有将工作量化到部门，具体到个人，才会有人对你所交代的事情认真负责。

—— 不要带着标准和结论去学习，那只能让你重复过去的自己，学习是让你超越自己，得到新的标准和理论。

·—— 日常工作中，我们曾一度习惯沿用自我标准去学习，因而获得的收获及成长都比较缓慢，以后我们应打破常规，使用更高效的学习法，实时改变，超越创新。

—— 当代普遍共识“企业管理正沿着经验管理（人治）—科学管理（法治）—文化管理（文治）的方向演进”，文化既是竞争力又可以弥补制度的不足。资源会枯竭，唯有文化生生不息，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，文化带来的引导力、影响力是非常巨大的。

—— 执行力是实现企业发展目标的根本保证。抓好执行力建设，严格落实，从制度的管理、管理层的正确领导、工作方法的实施及各职能部门作用的发挥等方面抓起，共同提高企业执行力，构建企业执行力文化，夯实完美执行力思想基础，发挥组织整合协调作用，提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。

—— 团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。对我们个人而言，我们每个人理想的实现过程，执行力发挥十分着重要的作用。只有高效赋能的执行力，才能帮助我们加速驶入终极理想的快速通道，使我们的战略计划、理想目标更快变成现实。

—— 公司、企业的发展正是将每个人的执行力进行融合，通过全体员工的努力来共同实现。在企业中，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其精神状态及工作能力都关系到公司的整体利益。这些工作能力等组成的高效的执行力是企业规划变成客观现实的重要载体，也是企业发展的蓝图变成现实的根本基础。

（华北片区 孙星）