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2021年10月17日-21日，董事长尹小波教授百忙之中抽空来到集团公司西南片区进行调研与指导。在西南片区总裁雷军军陪同下，董事长先后调研和考察了云南安宁、四川、贵州等分公司，并提出殷切要求和寄予新的期盼。

——云南安宁分公司——

安宁分公司全体员工座谈会

在安宁分公司，董事长召开了安宁分公司重组后第一次全体员工交流会。安宁分公司员工对董事长的到来表示热烈欢迎，座谈会轻松而愉快，安宁分公司员工对集团的发展和未来充满期待和信心，会上西南片区总裁雷军军及片区经营和生产的负责人向董事长汇报了西南片区的现状和未来3年的发展规划。董事长充分肯定了安宁分公司全体员工对公司做出的贡献和努力，要求西南片区各分公司要扎根片区，整合资源，将公司品牌和平台发展好、利用好；要求各负责人要转变观念和思维，在做好传统产业的基础上，大力开拓智慧新产业和新领域，特别是水利、铁路、智慧文旅、AI产品等方面；同时也对安宁分公司在后续工作提出三点要求和三个期盼。

董事长三点要求

（一）务必转变思想、转化思路，夯实“奠基石”。 在外部环境日新月异的前提下，要确保集团核心竞争力，就应转变思想、转化思路；在确保传统工程检测板块稳步增长的同时，积极开展基于互联网、大数据和人工智能等领域先进技术手段的检测工作，同时也应利用好集团公司研发的多种传感器、开发的地质灾害预警、环境监测和紧急疏散等多种自动化系统，全面推进向旅游、能源矿产和制造业等领域的覆盖。

（二）务必维护品牌形象，严把质量安全关，紧握“护身符”。 加速在云南省建立中大检测“客观公正、科学准备、服务规范”品牌形象是开展所有检测业务的重中之重，把做好检测服务工作作为开展工作的前提；严格把控质量安全各要素，要有“如履薄冰”的危机意识，注重问题的导向，及时加强内部纠察，防微杜渐。

（三）务必做到公平、公正、公开，净化“内燃机”。 分公司重组后，应在不违背集团公司管理管制前提下，一切从实际出发，结合分公司实际情况和区域特色，制定有竞争力、有活力和有指向性的制度，务必所有制度公平、公正、公开；特别提到员工的绩效考核制度、财务报销制度、员工晋升制度等是企业发展的不竭动力。

董事长三个期盼

(一)期盼重组后分公司员工尽快熟悉、了解和融入中大。 中大的文化是一种包容性的文化，欢迎重组后分公司员工成为中大的一份子；新员工应积极通过培训平台、“拜师傅”和与其它分支机构交流学习等形式熟悉公司的规章制度、运作模式、企业文化和未来规划等，尽快适应工作岗位，更好地融入中大。

(二)期盼分公司员工利用好中大平台和资源，共同成长、共同进步。 中大检测为所有员工提供了更加广阔的平台和更多创业的机会；分公司的员工都处于富有创造力的年纪，应脚踏实地，一步一个脚印，让个人成长的步伐与公司跨越式发展进程保持高度统一，要坚信公司的发展离不开各位员工的付出和提升，也要坚信公司的平台与资源能更好助力个人理想与信念的达成。

(三)期盼所有员工“捋起袖子加油干”，让青春无悔。 行动的力量最强大，奋斗的结果最可靠，实践才能出真知；只有“捋起袖子加油干”，青春无问西东，奋斗自成芳华，勇往直前、勇于担当才会明了奋斗的方向，才能有拼搏的动力。

董事长调研、考察安宁分公司试验室 ——四川分公司——

在四川分公司，董事长下飞机后不辞辛苦，首先来到了成都东部新区，考察、调研了四川分公司参与检测的简阳能投空天产业园创业中心项目、安置房项目及天府云数据基础设施检测项目；拜访了简州新城管委会领导，并同管委会领导深入交流了调研、考察情况和投资意向。简州新城管委会对中大检测非常认可，表示中大检测是一家立足全国，走向世界的科技型高新企业，企业业务遍布全国，企业规模在行业内名利前茅，企业注重科研投入，是一家未来发展可期的高新技术企业，双方就共同发展意向达成了初步共识。

董事长调研、考察简阳能投空天产业园创业中心检测项目

一个企业的形象是企业对外展示的窗口，四川分公司经过几年的发展，已经初具规模，其综合实力在四川省内的外省分公司中已稳居前茅，为了提升四川分公司的实力和展现集团的良好形象，四川分公司东部新区新址正在紧张的筹备和装修中，为早日搬迁打下了良好基础。在四川分公司负责人程克玲的陪同下，董事长考察了分公司新址进度情况，并对新公司布局和规划给予了重要指导意见和建议。

董事长调研、指导四川分公司东部新区新办公楼装修及布置情况

考察完新址，董事长召开了四川分公司全体员工座谈会，会上针对四川分公司目前面临的困难和需集团解决的问题进行了逐一回复，并指示西南片区总裁雷军军同志按照要求同集团相关部门协调落实。四川分公司全体员工对董事长务实的工作作风和解决问题的魄力，及对四川分公司的关心和关怀给予了热烈的掌声，并暗暗决心一定不辜负董事长的重托和期望，会后董事长和四川分公司全体员工进行了合影留念。

四川分公司员工座谈会

董事长同四川分公司员工合影留念 ——贵州分公司——

结束对四川分公司的调研与考察后，尹小波董事长马不停蹄地又来到了贵州分公司。

在贵州的第一站，尹小波董事长与北京市住房和城乡建设委员会一行，对贵阳市房屋安全管理中心进行了考察与调研，并参观了“贵阳市房屋安全管理及老危楼预警信息系统”大数据平台。参观结束后贵阳市房屋安全管理中心主任王成忠同志向尹小波董事长、北京市建委一行交流湖南、北京在“房屋安全管理及老危楼预警”等方面的先进工作经验与相关政策制度，并表示本次调研与考察使得他们收获到了不少先进管理理念与管理模式，为后续“贵阳市房屋安全管理及老危楼预警工作”提供了重要的借鉴意义。

贵阳市房屋安全管理中心进行了考察与调研

尹小波董事长在贵州分公司考察期间，听取贵州分公司总经理田勋同志的工作汇报，董事长详细了解了贵州分公司涉及的项目领域、各领域项目开展情况、项目进度情况、项目回款、工程质量管控、项目安全管理等方面情况，对贵州分公司后期的工作方向做了指引。最后，董事长再三强调了员工的安全问题，要求将每位员工的安全永挂心上，并希望贵州分公司不断提升分公司的综合实力，提高工作实效，在贵州省经济大环境实际情况中稳步发展，并实现新的突破。

尹小波董事长此次贵州之行，还参加了“中国物业管理协会房屋安全鉴定委员会第六届第一次全体委员会”会议。

中国物业管理协会房屋安全鉴定委员会第六届第一次全体委员会

董事长的西南片区调研、指导，是集团对西南片区的关心和支持，必将成为西南片区高质量发展的强心剂和原动力；董事长在安宁分公司员工座谈会上提出的三点要求和三个期盼，不仅是对安宁分公司的要求和期盼，也是对西南片区的要求和期盼，更是对集团的要求和期盼。我们一定要按照董事长的要求和期盼，抓住机遇、转变思想、拓宽思维、更新理念，将董事长的要求和期盼不仅在思想上重视，更要在行动上落实；片区更要团结一心，努力拼搏，争取开创西南片区工作新局面和实现西南片区高质量发展。

(西南片区供稿)